CFS
Repositionering af produktionsvirksomhed efter en række akkvisitioner
Efter at have erhvervet ti virksomheder på fem år havde CFS behov for at afklare deres samlede value proposition og øge vækstraten.
CFS’ strategi var unik; de havde erhvervet tilstrækkeligt med virksomheder til at kunne levere komplette produktionsløsninger til verdens største fødevareproducenter. Mange af de erhvervede virksomheder fortsatte dog med at agere selvstændigt, hvorved de gik glip af muligheder for krydssalg og opsalg. Vigtigst af alt var dog, at CFS’ ukoordinerede tilgang gjorde, at mindre konkurrenter kunne udfordre CFS med enkelte stykker udstyr.
Vi klarlagde situationen, udviklede positioneringsscenarier, og med input fra nøgledeltagere i værdikæden, udviklede vi en positioneringsstrategi, der ville samle CFS og ændre situationen. Nøgleordet for strategien er “performance.” Konkret fokuserer CFS på at forøge deres kunders forretningsperformance.
Uanset om CFS leverer en enkelt maskine eller en komplet produktionslinje, hjælper de deres kunder med at se og opnå ”lifecycle performance”. Fra forbedring af afkast og hygiejne til reduktion af omkostninger og time-to-market, er der ingen konkurrenter der kan modsvare den vifte af performancemål, som CFS kan håndtere.
Beskrivelse af selskabet
CFS er en førende global leverandør af maskiner og materialer til tilberedning, marinering, forarbejdning, opskæring og pakning af kød, fjerkræ, fisk og skaldyr samt osteprodukter. (EUR 450 millioner i omsætning, 2.200 medarbejdere)
Quadric scope
- Positioneringsstrategi
- Visuel identitet
- Intern undervisning og kommunikation
- Kommunikation ved global lancering
Resultat
- Gnidningsløs lancering af den nye strategi, herunder komplet ændring af identitet
- Hurtig udrulning af forretningsstrategi
- Forbedret økonomisk performance
